企業文化分為精神層、製度層、行為層、形象層四個層麵。

一、精神層麵:

堅持“黨建總攬”的建設理念;塑造“誠信、務實、人本、創新、綠色”的一流企業價值觀。

“誠信”是經營準則,“務實”是做事態度,“人本”是管理理念,“創新”是驅動方式,“綠色”是建築理念。

二、製度層麵:

建立並推行誠信經營體係製度,對顧客誠信、對業主誠信、對監理誠信、對分包商誠信、對員工誠信;

建立並推行員工職業生涯管理製度,關心員工素質培養與成長;

建立並推行技術創新管理辦法,推進企業技術創新能力提升;

建立並推行綠色施工管理製度,實現節能、節地、節水、節材和環境保護;

建立並推行激勵約束機製,培養團隊的共同價值取向;

建立並推行企業文化管理製度,明確企業文化管理執行機構、內涵理念和外在表現。

三、行為層麵:

經營文化,以“用戶為先,誠信經營,全員營銷,追求卓越”為經營理念;

廉潔文化,形成“以廉為榮”的企業風尚;

反思文化,開展批評與自我批評活動,營造務實之風,提高員工“以反思促優化、以反思促效能”的意識;

執行力文化,積極培養“高效、專業、合作”的價值觀體係和管理體係;

團結文化,發揚企業內部協作和配合精神,提倡企業員工互相關心幫助,以人為本,提高團隊凝聚力;

創新文化,樹立“鼓勵創新、人人創新、善於創新、增效務實”的創新基本要求;

卓越工程文化,以“幹一項工程,樹一座豐碑”為工作目標,不斷提升項目施工品質,提高項目質量與安全水平,建造精品項目。

四、形象層麵:

做好公司視覺識別係統,建立統一的形象識別,優化品牌服務,提升鮮明的形象文化;規範行為識別,對外做好公共關係管理,對內加強企業製度創新;改善優化辦公環境,亮化企業外在形象,提高員工辦公舒適度。